供热七公司召开精细化管理研讨 工作会议
发布时间：2021-05-19 03:16:30 作者：包头热力
随着社会的需求和企业的发展，精细化管理成为提升企业发展动能的重要因素之一，集团公司提出内部进行精细化管理的研讨，从八个方面着手，提升本质化管理水平。5月13日下午，供热七公司在会议室召开了精细化管理研讨工作会议，请管理人员和中心站长就精细化管理工作进行研讨。公司经理王化礼参加会议并讲话，党支部书记黄旭琳主持会议。
会上，王化礼介绍了开展精细化管理工作的背景和意义，宣读了公司《关于全面开展精细化管理工作的通知》。会议从生产管理、设备管理、用户管理、服务管理、安全管理、二次网管理、班站管理等8个方面，明确了精细化管理工作的实施内容。
王经理就各班站落实精细化管理工作提出三点要求：一要充分认识开展好此项工作的重要性、必要性和紧迫性，要提高站位，高度重视，迅速把思想和行动统一到公司总体安排部署上来，不折不扣，抓好落实；要把精细化作为全面提升公司管理水平的重要抓手、有效方法和关键载体，扎扎实实开展工作；要加大工作力度，高标准高质量开展工作；二要要抓住生产现场这一主阵地，深入排查风险，解决实际问题。要坚持问题导向、目标导向、措施导向和结果导向，强化过程管控，促进安全管理工作的持续提升。要打破惯性，创新思维，多措并举推动工作。三要结合实际，持续推进，不断提升本质化管理水平。
黄书记强调，开展精细化管理，是持续推广公司本质管理经验，提升本质化管理水平的一项重要工作，一定要充分认识开展此项工作的重要性和意义，在时间紧任务重的情况下，扎实有效开展好此项工作。各班站要结合岗位实际，打破传统管理的思维局限，不断创新方法和思路，使各项工作更加细致。
她强调，各班站在此项工作开展过程中要多沟通。要加强管理和岗位操作人员的培训，不断提升能力和水平。要加强考评考核，对年度做得好的班站和个人进行奖励，打造公司示范岗、先进岗。要以扎实有效的精细化工作，促进公司管理工作的全面提升。
通过研讨，大家提出了很多好的想法和建议，七公司在精细化管理研讨中将分类筛选，汇总成专题材料上报集团公司，为集团公司的精细化管理出谋划策。
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